中小零細企業・個人事業主でもできる！銀行借入金利をあと0.75%下げる！！８つの必殺ワザ！！！メインページ

銀行支店内ではこんな会話が日常茶飯事行われています。
・・・
〔担当者B〕 A商事㈱の運転資金50Mのレートなんですが、今回は従前よりちょっと
　　　　　　　　上げようと思います。
〔課長〕　　　あ、そうか。で、あそこの社長は納得しているのか？　
〔担当者B〕 A商事は、○格ですので、採算が悪いです。
　　　　　　　　先月の社長個人の運用の件も他行に持って行かれてしまいましたし、
　　　　　　　　総合採算を上げなければと思います。
〔課長〕　　　そうだな。B君！今期の収益目標もまだ達成していないだろ？。
　　　　　　　　君の担当先では、A商事で稼がなきゃ、目標の達成は無理だろう。
　　　　　　　　目標必達しなきゃ、来期は担当外すぞ！！　
〔担当者B〕そうなんです。幸いに、A商事は、経理のおばちゃんが１人でやってます
　　　　　　　　し、社長も営業に走り回ってるから、たぶん、金利もOKだと思います。
　　　　　　　　いやなら返済してくれ！って言ってやります。　
〔課長〕　　　おい！おい！返済されちゃあ、元も子もないだろ！
〔担当者B〕その点は大丈夫ですよ。先代からのメイン先ですから。
〔課長〕　　　で、いくら上げるんだ？
〔担当者B〕わたしの目標から逆算すれば、1.0％ほど上げたいのですが、
　　　　　　　　それはあまりにも大き過ぎますので、とりあえず、0.75％ほど
　　　　　　　　引き上げるって言ってみて、何も言われなかったら、そうします。
　　　　　　　　ちょっと抵抗されたら、最低でも0.5％アップにしておきます。　　　
〔課長〕　　　じゃ、それでいこう！あとは、C産業㈱で、0.75％くらい上げれるだろ？
・・・

A商事応接室にて　　　
・・・
〔担当者B〕　　　　　　御社の今月末の運転資金50Mのレートなんですが、
　　　　　　　　　　　　　　今回は1.0％引き上げになってしますが、よろしいですか？
〔経理のおばちゃん〕　えっ？また上がるの？何とかならないの？
〔担当者B〕　　　　　　私も御社には可愛がっていただいておりますので、
　　　　　　　　　　　　　　なんとかしたいのですが、こればっかりは私の力では・・。
〔経理のおばちゃん〕　支店長さんに何とか頼んでよ！
　　　　　　　　　　　　　　前の担当者の方はよくやってくれたわよ。
〔担当者B〕　　　　　　御社の3月の決算状況を分析いたしますと、
　　　　　　　　　　　　　　売上高は増加しておりますが、利益面で
　　　　　　　　　　　　　　若干の問題点がございます。○○比率は前期比マイナス、
　　　　　　　　　　　　　　○○率の悪化、○○係数が同業他社比・・、
　　　　　　　　　　　　　　当行の格付基準のガイドラインを照らし合わせますと・・・。
〔経理のおばちゃん〕　？？？？
〔担当者B〕　　　　　　それでですね、1％のアップでお願いしたいのです。
〔経理のおばちゃん〕　ま、おたくとことは、先代からの永いお付き合いですし、
　　　　　　　　　　　　　　銀行さんがそうおっしゃるのだから仕方ないわね。
　　　　　　　　　　　　　　社長にはわたしの方から話しておきます。
　　・・・

現在、金利の決め方は大きく分けて2パターンあります。(細かくはもっとあります。)
１つは、各銀行の短期プライムレート(短プラ)と、もう１つは、Tibor(タイボー)あるいは

Libor(ライボー)を基準として、それぞれその基準となる金利に、スプレッドと称した、
“銀行の儲け”を加えます。

つまり、①短プラ＋スプレッド　②Tibor(Libor)＋スプレッド　が対顧客の金利となる訳けです。短プラとTibor(Libor)は公表されているので、1支店・1担当者では変えることはできませんが、

曲者は、スプレッドです。このスプレッドは、ほぼ自由に変えることができます。
八百屋さんが、1個90円で仕入れたリンゴを、110円で売るか120円で売るのか、

自由に設定できるのと同じことですね。はっきり言いますと、
スプレッドの明確な設定基準はありません！

一応の銀行の採算のラインはありますが、それはあくまで、銀行内での採算管理上の
ラインであって、対顧客上はどうにでもなるのです。

かなり、適当です！
それは、財務・経理面が弱い中小零細企業になればなるほど言えることです。

『だったら、明日にでも銀行に行って引き下げしてもらおう』そう思われる方も多いかも
知れませんが、そう簡単には行かないのが銀行です。なぜなら、あなたの企業の金利を

下げることは銀行の収益を悪化させることにもなるし、それよりも何よりも！支店や担当者の
成績の足を引っ張ることになるからです。金利交渉はごく簡単ですが、テクニックがいります。

uＱ＆Ａ
　Ｑ：このレポートを読めば、誰でもすぐに何もしなくても金利を引下げてもらえるので
　　　しょうか？
　Ａ：誰でも、すぐに・・という訳ではありません。
　　　レポートに記載していることをご理解いただき(レポート内容は極めて簡単！）、銀行と
　　　交渉していただくことが必要です。
　　　交渉といってもただ闇雲に行っても、なかなか効果がでません。
　　　このレポートには、どのように交渉すれば効果的なのか、銀行員生活20年の経験で
　　　アドバイスしております。

　Ｑ：このレポートには今まで知らなかったマル秘ノウハウが書いてあるのでしょうか？
　Ａ：今まで誰も知らないようなマル秘テクニックはありません。
　　　読んでいただいたら分かると思いますが、“当然そうだよな～”っていうことがたくさんある
　　　と思います。言われてみて改めて、納得できることも多いはずです。
　　　社長様・経理担当者様の力強い応援団としての位置付けでお持ちいただきたい
　　　レポートです。

　Ｑ：４,８００円の価値あるの？
　Ａ：日本人的感覚からすれば、情報に対してお金を出すというのはなかなか馴染みがない
　　　ことかも知れません。
　　　しかしながら、貴方(社)とは切っても切れない銀行の事情を知っているのと知らないのと
　　　では、銀行との交渉に雲泥の差があるのではないでしょうか？
　　　価値があるのかないのかは、このレポートをどのように使っていただくかによると
　　　思います。
　　　ちなみに、4,800円は、10百万円に対する年利0.048％分です。
　　　例えば、10百万円の借入をしている会社が、このレポートを読んで、0.048%の金利を
　　　引下げることができれば、損はしないってことになります。

　Ｑ：専門用語ばかりで難しいんじゃないの？
　Ａ：全くご心配ございません。むしろ簡単過ぎて、それなりの財務・経理経験のある方には
　　　物足りないかもしれません。そのくらい簡単に仕上げております。

　Ｑ：うちは来年上場するんだけど、このレポート役に立ちますか？
　Ａ：銀行の事情を知っていただく意味では役に立つかもしれませんが、金利引下げに
　　　ついては、おそらく貴社の状況ですと効果を得ることが難しいかもしれません。
　　　(あくまで推測ですが)

　Ｑ：レポートを読んでも読まなくても同じじゃないの？
　Ａ：そう感じられる方には、効果はないかもしれません。
　　　しかしながら、例えば野球の試合でも、相手のデータを収集して、相手の強み・弱みを
　　　理解して、作戦を立てて、試合に臨む方がより勝利に近いと思いませんか？

　Ｑ：早速レポートを購入して社内で勉強会をしたいと思いますが？
　Ａ：このレポートは勉強会等として使うには適しておりません。
　　　なぜなら、学問的なハウツーものではないからです。
　　　社長様・経理責任者様の、マル秘ノートとしてご利用いただくのが効果的です。
　　　ご自分のノウハウとしていただいてよろしいかと思います。
　　　ベテラン銀行員から貴方だけにこっそり教えてもらったノウハウという感じですね。

　Ｑ：すぐに代金を振込むので、レポートを送って欲しい！
　Ａ：このレポートは、つい最近まで現役バリバリの筆者が執筆したものです。
　　　順次予約受付のメールにて詳細をご案内させていただいております。
　　　ご入金が確認出来次第順次発送をいたしております。
　　　尚、商品の特性上、発送後のキャンセルは出来ませんのでご了承下さい。

　　　直前まで現役の銀行員の生々しいレポートですので、市販されている、所謂“評論家”
　　　がビジネスとしてやっているものではないので、その点何卒ご理解をお願いいたします。

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